第一，隨著行業的不斷開放，政府對互聯網醫療健康企業的鼓勵文件依次出臺，會激發更多企業產生創新創造的活力，對行業“玩家”而言，需要做好充分的準備，不斷的探索和堅持。

 

第二，數量上，互聯網醫療健康領域的企業一定會越來越多，但由于行業的特殊性，也會有越來越多的互聯網醫療健康企業被淘汰，留下真正有實力的企業。

 

第三，企業發展方向上，未來互聯網醫療健康所涉及到的領域會越來越廣泛，從掛號看病到健康管理的方方面面，一定會涌現出更多細分的領域，讓更多互聯網醫療健康企業參與進來。

 

第四，互聯網醫療健康領域的企業一定是在擁有大量醫療數據的基礎上，利用現代互聯網技術，大力發展醫療人工智能，讓醫生看病的效率大幅提升，讓患者看病更加便利，同時享受到更優質的醫療服務。

 

第五，醫療機構、醫生、用戶逐步開始接受和認可互聯網+醫療的應用。

 

第六，互聯網醫療領域的玩家業務能力將更專業化，業務領域細分化，連接范圍擴大化。

 

第七，中國的互聯網醫療會從原來的以疾病為中心向以健康為中心轉移，包括社區保健、公共衛生，預防科普等方面的工作。無論線上線下，基礎醫療服務和健康服務，即常見病、慢性病和多發病的診療，以及大量有健康需求人群的服務。

 

第八，很多公立醫院，更多的是一種以?？瓢l展為導向的服務。專注在更加細分的?？萍膊?，甚至是一些比較罕見、疑難疾病的診療上。

 

第九，傳統醫院以醫療資源和醫生為中心，未來將以用戶為中心，就意味著個性化服務項目將增加，而個性化服務通過互聯網的技術是降低運營成本，提升了整個效率。比如說以前小額貸款需要資產證明、房產證等各種證件，有了互聯網技術可根據用戶過去所有的數據評估用戶的信用，很快放款給用戶。

 

但互聯網醫療與金融領域不同。雖然一部分的服務可在網上解決，但醫藥+診療部分還必須在醫院，所以這兩者必須結合起來。

 

其實，互聯網醫療沒有風口，也沒有寒冬。這是大海的航行，不是足球的競技，沒有什么上下半場，而是需要耐心和勇氣。放棄追逐風口和概念，問問用戶有哪些痛點，我們能為他們做點什么。